Optimiser la Gestion des Flux de Trésorerie avec Defacto

1. Diversifiez vos sources de financement 

La diversification des sources de financement est cruciale pour réduire le risque financier. Cependant, il ne s’agit pas simplement de choisir différentes options de financement, mais de les sélectionner judicieusement en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise. 

 

Par exemple, les prêts bancaires peuvent être adaptés pour des besoins à moyen terme, tandis que le capital-risque peut être plus approprié pour financer des projets d’expansion à long terme. Le financement à court terme est particulièrement intéressant, car il permet aux PME de bénéficier d’une injection rapide de liquidités au moment précis où elles en ont le plus besoin. Et comme il n’est généralement pas dilutif, vous n’avez pas à sacrifier vos capitaux propres dans le processus. 

 

L’offre Defacto permet une très grande flexibilité dans le financement court terme de sa trésorerie. Vous pouvez utiliser votre capacité de financement en fonction de vos besoins, tout comme vous le feriez avec un découvert bancaire. 

 

L’idéal est de disposer d’une combinaison de sources de financement. Il peut s’agir de fonds propres à long terme ou de prêts bancaires importants, mais aussi d’options à plus court terme pour tirer parti d’opportunités urgentes.

2. Construisez votre stratégie financière

Une planification financière efficace exige une compréhension approfondie des flux de trésorerie de l’entreprise, ainsi que des facteurs externes qui pourraient les influencer. Cashlab utilise des outils avancés d’analyse des flux de trésorerie pour aider les entreprises à élaborer des prévisions précises et à identifier les moments critiques où des besoins de financement supplémentaires pourraient survenir. 

 

Cette approche proactive permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées et de se préparer aux éventualités futures. C’est là que le mot « stratégique » entre en jeu – une bonne gestion financière ne se fait pas passivement ou après coup. 

 

Élaborez un plan financier solide qui ne se contente pas de vous maintenir à flot, mais qui vous permet d’actionner les principaux leviers de croissance pour avoir plus d’impact. En d’autres termes, pensez comme un entrepreneur, surtout en matière financière.

3. Fléxibilisez votre gestion financière

La flexibilité est essentielle pour s’adapter aux fluctuations du marché et aux changements imprévus. On ne sait jamais vraiment ce qui nous attend, il faut donc être capable de s’adapter à de nouvelles pressions et opportunités. Un plan financier sur cinq ans sera déjà dépassé la première année.

 

Vous devez disposer des outils nécessaires pour procéder à des changements rapides. Cela signifie un logiciel d’analyse de la trésorerie, mais aussi des options de financement flexibles pour compléter votre trésorerie existante. Vous ne pouvez pas mettre en péril votre vision à long terme pour obtenir des gains immédiats, mais vous ne devez pas non plus manquer des opportunités intéressantes simplement parce que vous manquez de liquidités. 

 

Notre vision chez Defacto est d’être une flèche supplémentaire dans la stratégie de financement globale de nos partenaires PME et ETI. Et de proposer une solution de financement flexible et renouvelable, en parallèle des financeurs traditionnels pour offrir une plus grande souplesse en matière de remboursement et d’utilisation des fonds. Et afin de mieux aligner leurs obligations financières avec leurs flux de trésorerie.

 

4. Suivez et analysez les flux de trésorerie

Enfin, une surveillance continue des flux de trésorerie est indispensable pour détecter les tendances et les risques potentiels. Grâce aux outils qui permettent aux entreprises de suivre en temps réel leurs flux de trésorerie, d’identifier les écarts par rapport aux prévisions et de prendre des mesures correctives rapidement si nécessaire.

 

Vous devez être en mesure de le faire en temps réel et avec un minimum d’efforts. Il ne suffit pas d’attendre les résultats financiers trimestriels pour se rendre compte qu’un changement s’imposait il y a deux mois. Sans tomber dans l’excès ou l’obsession, vous devez garder un œil sur votre trésorerie à tout moment. 

 

La gestion des leviers de financement en fonction des flux de trésorerie est un processus complexe qui nécessite une combinaison d’expertise financière, de planification stratégique et de flexibilité opérationnelle. Il n’y a jamais eu de moment plus important pour gérer soigneusement les flux de trésorerie d’une entreprise. Mais c’est aussi plus facile que jamais, si vous disposez des bons alliés et des bonnes ressources.  

 

Chez Defacto, nous nous engageons à accompagner nos clients à chaque étape de ce processus, en leur fournissant les conseils et les solutions personnalisées dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs financiers avec succès.

Defacto est une société de financement spécialisée dans le court terme. Elle propose du financement en temps réel et flexible aux PME en France, en Allemagne, en Espagne, en Belgique et aux Pays-Bas. 

Grâce à leur système de scoring automatisé, ils peuvent évaluer l’éligibilité en 27 secondes. Et peuvent ensuite permettre l’encaissement instantané des créances ou le décaissement différé des factures fournisseurs. En 24 mois d’activité, ils ont financé plus de 500 millions d’euros à plus de 10 000 PME.